146.员工绩效考评[第2页/共2页]

公司的高层带领也认识到这些题目，连续聘请了几家咨询办事机构来为企业评脉，制定公司的中耐久生长计谋，用当代企业轨制对公司停止构造机构重塑。在人力资本办理方面，下大力量窜改以往的“人才上不去，干才下不来”的状况，在公司内部以岗亭任务制为根本，采纳记分制绩效考核手腕，基于以绩效考核为核心的个人内部职员流动机制，建立了一套人力资本考核与办理体系。