首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 管理者应学会大胆授权
在我们的身边，常常能够看到史蒂芬?柯维所说的那种办理者，他们勤勤奋恳、日理万机，非论大事小情，都要过问一番，然后由他做出决定。他以为如许公司就会变得井井有条，但成果往旧事与愿违。他的公司变得越来越混乱无章，因为一小我的精力毕竟有限，想要把统统的事情都做好，那是不成能的。
美国通用电气公司前首席履行官杰克?韦尔奇是开辟人力本钱和激活知识型员工的妙手。他提出了精简、速率和自傲原则，以为培养员工自傲的体例就是放权和尊敬。他曾说：“我们所能做的统统就是寄但愿于我们遴选的人才，而我的事情就是遴选合适的人才。”
在中国的企业中，海尔个人总裁张瑞敏也非常喜好受权办理。在事情中，他风俗于提出详细的思路，至于其他细节方面的题目，就由部属单独去完成，他不会过量地过问。在海尔，个人总部会为各部分任命一名带领者，然后由其提名组建带领班子后，个人总部再任命副职和部委委员。统统装备结束后，除了资金调配、质量论证、技术改革之类的大事由个人同一打算外，其他事情都是各部分独立运作。
有一次，李嘉诚到汕头大学列席一个活动。在路上他接到分公司经理打来的电话，说有一笔买卖需求他具名。经理说完后，李嘉诚直接说：“如许的事情你本身看着办，能够签也能够不签，今后不要再来问我。”挂断电话后，这位经理好半天没有缓过神来，因为这是一笔10亿元的买卖，李嘉诚竟然让本身做决定。但等他想明白以后，又对李嘉诚这类充分受权、信赖员工的胸怀很敬佩，因为在之前的公司没有一个办理者会如此大胆地受权。
听了乔治?索罗斯的话，秘书感到非常委曲。他说：“当初你定下规定说需求亲身过目每一份文件，以是部分经理才不敢具名的啊。”