首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
李嘉诚答复：我本身是一个很进取的人，从我处置行业之多便可看获得。不过，我侧重的是在进取中不忘妥当，启事是有很多人把积储投资于我们公司。我们要对他们负任务，故在战略上讲究妥当，但并非不进取，相反在打击时我们要考虑风险及公司的承担。究竟上，我们现在有很多进取的停业正在停止中，只是未向外宣布。
最难做到的是要赢利之余，又令公司表里对你有信心，以是要清楚不管处置甚么行业，都要比合作者做好一点，就如奥运竞走一样，只要1/10秒就会赢。就以我本身来讲，我年青打工时普通人每天事情8至9小时，而我则事情16小时，除了对公司有好处外，我小我得益更大，能够比人赢少量。对于香港本日合作如许狠恶的社会来讲，这更加首要。
李嘉诚答复：和系卖楼，代价以时价尽取是对的。买卖代价在本日的社会合作狠恶是无可制止的。如果一家公司把一买一卖之间take it easy，它的market capitalization只会一向下跌。我们所指的合作火伴不是指买卖的干系。合作火伴共同合作运营是没有好处抵触的，大师一同投资，一同运营。据悉，中间是处置文具买卖的，我们的Bigbox所赚的很微。在internet做sales就是靠你的办事、靠赢人家一点点，对来货的价亦要非常着紧。
李嘉诚答复：也一定如你所说。在20世纪40年代，我年纪很小便出来事情，17岁时成为一批发商的停业员，年纪小，但报酬很好，连花红一并计算，薪金比MD还高出2至3倍，18岁做经理，19岁为总经理，22岁创业。以是，只要本身前提优胜，有充沛的筹办，在本日的知识型社会里，年青人更轻易突围而出，缔造本身的奇迹。
到目前为止，我仿佛没有大的弊端，每次做决定前也做足筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖。我事前不熟谙对方，亦从未见面，只听过他的名字，那次对方只稀有小时逗留在香港洽商，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，以是很快便可做决定。我固然是做最后决策的人，但事前必然听取很多方面的定见，当作决定及履行时必然很快。可见时候的分派、消弭压力要靠构造来共同。
李嘉诚答复：起首每一小我都会有错，错了便应勇于承认，把错的代价作为经验。究竟上，做犯弊端决定的不是我一小我，因为每一次决定都经过有关职员研讨，要稀有字的支撑，而我对数字是很留意的，以是数字必然要精确。每次一开会就入正题，没有多余的话。
究竟上，在每次开会前，我会多打仗及体味有关事件。何况在开会前，我会细心研讨他们的建议，加上各部分同事各有本身的知识及特长，故当部属提出有效的建议时，很快便能获得我的采取。比方在一次行政集会上，我在两分钟内批准了同事所提出的建议。我还打趣地说：“全天下没有一个行政职员能那么快获得总裁的批准。”以是，部属在提出定见时全无压力，大师合作得相称镇静。
门生发问：您曾提及，在选公司的带领层时，会侧重其事情表示、对公司的虔诚及有归属感等长处。在浩繁特质中，您以为最首要的是甚么？
恕我大胆说一句，若与香港其他公司，乃至本国公司比拟，我信赖本公司对普通员工的报酬会较优胜。在长江，我没有房屋补助，只取5000元袍金。究竟上，以我的事情，如公司要赐与我花红，统统董事及非履行董事乃至股东都不会反对，但是我本身决定不要。