秘书长了解了，答到：“从这个意义上讲，贸易形式就是要不竭深切地搞结合，要把业内统统的俱乐部及群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外活动场合等绑定在一起，构成一种融会的贸易形式。对吧？”
“是的，”王一夫接着说，“在如许的理念下，我们展开协会事情才气与各方达成共鸣，合作生长，抱团取暖，实现共赢。”
各行各业,如何来实现在合作中求保存，在合作中求生长,求新的起步或上新层次？这就需求行业协会来完成这个任务。而这个协会必须建立起集泛博行业参与者的好处于一身，连合并博得泛博行业参与者支撑的良性的贸易形式。
协会展开事情以来，几年闯荡畴昔，有成绩，有失利。至2014年5月初，王一夫将协会事情停止了全面体系的总结和理顺，发掘题目地点及产生的本源，继而试图鞭策在重新熟谙协会事情、窜改看法，走上精确的协会事情轨道高低工夫。
“社会上，户外活动财产合作狠恶，各自为战，运营暗澹。而未能建立起户外财产的贸易形式则是最大的题目地点。”王一夫的思路有点腾跃，这刚与秘书长握手肯定换届推举一事，他却又谈起了贸易形式题目了。
王一夫对秘书长说：“现在，各路豪杰纷至沓来，对咱户外活动市场起到了严峻的鞭策感化，这是件大功德呀。只要在合作中才气创新和生长。”顿了一下，他接着说，“意大利人讲究教父，而国人讲大哥，没有大哥不成，有了大哥却还去用心，无怪同业分歧兴，同业是朋友。而大哥不为小弟着想，不为小弟投机,如此,如何服众且与众同兴？”
从实现责、权、利不异一的架构着眼，使行业各方实现：轻资产形式，即操纵贸易形式，操纵金融东西，做到举重若轻。另一方面就是将单边平台形式的办理变成买卖，以买卖的形式停止市场化办理，才会满足各方需求。在这类贸易形式下，你要想有权就要担起责，有权、担责才得利，并分享。
一个行业就是一个“大盘”，你有多余资金能够注入出去，你有资本能够注入出去，你有信息能够注入出去，分离构造的责、权、利清楚且绑定，构成一个好处个人的大盘。在需求之时，从大盘里，大师别离能够提取资金以帮助某个项目、能够应用资本以获得某个项目、能够兑换信息以分享项目收益、能够合作以成全共鸣的大项目……实现分歧对外，惠及内部；你中有我，我中有你；你帮我，我帮他，他帮你；你活得好，同业也得活好；互利互惠，合作共赢。
究竟上，很多企业的买卖并没有达到最完美的状况，而只是买卖了最大要层次的内容。有结论以为：“贸易形式的设想应起首发掘本身的好坏势；其次，对高低流、同业、跨界的停业活动做一个充分的阐发，体味每个停业活动所需求的资本才气；第三，把资本分红多块，再去寻觅买卖主体。”
而买卖主体都有有哪些呢？根基能够分为五类：一类是企业内部，化办理干系为买卖干系，第二是上游，第三是下流，第四是同业，第五是跨界。企业可买卖的资本才气又能够分为四类：第一类是产品办事，你是我的供应商，我采购你的产品和办事；第二是出产要素，除了买卖层面的办事，我还能帮你处理第二层次的出产要素题目，比如融资题目等；第三是运营要素，比如品牌代价等；第四是金融投资，目标不是为了公司管理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。
“你说的贸易形式是指甚么？”秘书长试图主动地跟从会长的思路，是以不解地问。
王一夫竖起了大拇指。“换届！只要通过换届，打陈旧的形式，才气够达成如许一个贸易形式，才气够实现行业的可持续生长。”