南北院线旗下的剧院没有孬的，整年的演进项目点算下来，起码三成由院线安排的巡演项目均为“业内精选”。而作为南山大剧院的一把手，任泰初更是充分阐扬了本身出身于演出公司的资本上风，早在年前便把这一年的大项目都预定了，并把这构成了风俗，每年的新年演出季结束前完成次年的演出打算，每个项目标条约流程、文明审批流程、开票流程等全套手续必须在开演前起码2个月以上完成，留出起码2个月的售票期。2-4月是演出淡季，将戏剧戏曲类节目集合在这段期间，既合适传统类演出个人的年度排期，也应对了低迷的团体市场――在唐青悠眼中，所谓行业淡季，说白了就是破罐子破摔的最好借口，2-4月何止是演出淡季，还是旅游淡季呢，可儿家香港艺术节不就是在淡季里玩得风风火火，乃至直接推高了香港传统旅游业的GDP。但是毕竟人微言轻，她的这些观点，连上集会桌会商的机遇都没有。南山大剧院所谓的中高层集会，刚开端是高层主持议项派发下一轮重点任务的宣导式论坛，到厥后则衍变成了各中间总监们抢着汇报各自阶段事情优良服从的秀场。而唐青悠这个勉强够上中间办理层末位的小主管，眼下并没有代表部分发言的权力。
有没有充足的权力对唐青悠而言，并不是那么首要，毕竟她活到二十七岁的过往人生中，并没有过当官这个志愿。但是人在职场，权力意味着做事的保障，她也是经历了很多，在好久以后才明白为甚么“争夺”这个词是争字在前。现在的唐青悠还认识不到权力的首要性，手上的权柄空间已经开端收缩。演出季策划会结束的时候，欧阳稚持续传达任泰初的决定，为了减轻唐青悠的事情承担，官方微博、官方微信等新媒体事情全数划归收集信息办理，而收集信息小组从办公室划到了技术中间，今后，舞台、机器、收集、信息，跟技术沾边的板块全数统到了一起，郑凡一跃成为中层里的“气力派”；新媒体事情划出以后，鼓吹组的事情量略轻了一些，但对唐青悠而言，这实在是无足轻重的事情，毕竟鼓吹与品牌两个板块的事情都是属于麋集型的。
固然还在正月里，南山大剧院已经开端了热火朝天的筹办事情，唐青悠一边批示着鼓吹组的职员共同票务停止东方艺术季各项目标鼓吹物料派发和渠道拓展，并同步开端筹办艺游夏秋演出季一两百号项目标鼓吹策划与物料编辑；另一边还要带着邹见锋对东方艺术季停止团体的品牌包装，落实一系列综合性的活动推行打算。她能够说是堕入了无穷无尽的根本事情里头，说她有多忙，都不为过。但是她也是真的酷爱，酷爱这个她偶然间闯出去的行业和捡返来的旧梦，酷爱夸姣的一次性舞台艺术，酷爱台上的忠孝节义、人间欢乐，非论白日有多累多想歇息，非论早晨的都会有多么热烈多少饭局相邀，她的第一挑选都是留在剧院看演出。开业第一年的南山大剧院不负众望地推出了两百多场各具特性各有拥趸的优良演出节目，唐青悠起码看完了70%，剩下的30%内里绝大部分还是连演多场的反复项目。