牧早已被光阴淬炼成最硬的寒钢，而在我身上，却情化为绕指柔。我不晓得丹在他的辛苦事情和感情之间给到牧如何的温存和支撑，但这场集会，却让我的心在面对牧时倔强不起来。如同十年前，牧在事情中蒙受波折时，我义无反顾的辞去了广州黉舍的事情，放弃了读研，放弃了出国，内心只想伴随他，一起度过窘境。
集会由前面的喧闹，辩论，无序、渐渐的温馨了下来，牧垂垂把握了话语权，主导了集会的中间议题，有些干部已经几次点头表示认同。对于一些新公司面对的题目，牧建议实施导师制，让老带领带带新干部，从体例、理念到办理停止传帮带。这一招一出，老带领感觉倍有面子能够收徒儿了，新干部也感觉有动力，有前辈带着信心也足。牧还煞有筹办的，把师父门徒的名字一一对应好，并说出各个分公司老总长处在哪，新干部能够学到甚么本领，会场的氛围一下子变得热烈起来。牧重点夸大说：不管新公司还是老公司，红利是第一名，利润是公司保存的底子。我在条记本上，写了一行字：说得道貌岸然，实在一身的铜臭味，然后画了个吐舌头的鬼脸，推到了davis的前面，davis笑了笑，牧趁大师还在会商的时候，伸手拿起我的条记本，嘴角抿成一条线，拿笔挥下几个字，似笑非笑的把条记本，推到我面前，竟然写着：同意！批准！还画了抱拳的手势，我和davis差点笑出声。
而顿时来到的年中集会，却让我为牧紧紧的捏了把汗。
而现在，我没法像十年前那样伴随他，唯有在他倦怠时委以暖和一笑。
这类官司打起来有很大的难度，反倾销案中，中国企业最需求申请市场经济报酬。而企业越大，欧委会就越轻易挑弊端。在畴昔的案子中，能胜利申请到市场经济报酬的中国企业多为一些小型民企和外企，对C个人而言，是相称困难的。面对这类环境，也要抱着海内的合作敌手一起联手，一起面对这些外洋给的困难。
Davis之前跟我说过，之前的CEO是研收回身，后转做市场，很难压抑住这些部属。从技术到办理本身就是个应战，更何况面对的部属大部分就是在发卖这条线上摸爬滚打生长起来的“老虎”，个个倔强，不平管。Davis说，本来的集会常常会呈现失控的局面，要管住这些老虎真是不易，我晓得davis也是担忧牧的，毕竟很大一部分人资格比牧老，外洋经历也比牧丰富。牧在今后的事情中可否走得顺利，压得住场面，很大取决于此次集会。
一场集会下来，因为严峻和焦炙，我的手心攥得满满的汗。但同时，我也松了一口气，我晓得我们的担忧是多余的。牧比我们设想中纯熟、油滑和有魄力。出色之处，我和davis相视一笑。
从事情本身而言上，我卖力中法项目标重组题目，并不需求触及到那么多公司内部集会，但牧仿佛都安排了我参会。或许他是想让我更体味他的事情。我现在我的思路，却胶葛在我返国后，牧在事情的重重压力下，牧对我的各种密意，我的表情变得庞大起来。
机遇和困难都是并存的。而牧，就在这些风波里艰苦的孤傲前行。之前，我虽知一二，但并不体味详情，此次集会，让我对牧面对的事情压力有了更深的体味，也让我对这个我十年前了如指掌，十年后更加睿智成熟却变得陌生的男人刮目相看。内心对他的顺从和冷酷渐渐的无认识的在开释着。我晓得他的一起不易和艰苦。记得大学期间，乐斌说过：“牧甚么都好，人长得帅气，做事干劲实足，脑筋矫捷机灵，但对豪情固执得近乎执狂，恐怕毕竟要被豪情所累。”