杨文斌把统统质料都通读了一遍，然后，将对本身有效的要点，誊写在本子上，作为本身观点、题目标鉴戒。
团里的，叫“按纲建连指导打算”。营里的，叫“按纲建连帮忙打算”。连队的，叫“按纲建连打算”。班排的，叫“落实按纲建连包管办法”。小我的，叫”争当优良兵士办法“。
他需求沉淀，需求考虑。他要力图写出佳构，在股长之前稿子的根本上，既有担当，另有创新，更得有冲破。
构造的职能股，共有十个，司令部有俩个职能部分，一个是作训股，一个是军务股。政治处，有四大职能股，别离是构造股，鼓吹股，干部股，保卫股。后勤处有两大职能股，别离是军需股，营房股。设备处，两大职能股，别离是，装甲设备股和军器设备股。
二是在核定格次时，要掌控原则边界，力求公道。既要看测评的成果又要看实际表示，既要看，已有成绩，又要看尽力程度。既要看综合环境，又要看特别进献。
在评功评奖上，变畴昔的一次性评功评奖，为现在的常常性评功评奖；
政治处，卖力订正按纲帮连月运转打算。
他先翻开干部股的质料柜，内里关于干部讲评的质料有厚厚的两沓。
这天，干部股接到了构造股收回的告诉，团将于六月尾停止第二季度构造基层双向讲评，要求各职能股于六月十号前，将本股的讲评质料，报构造股汇总。
基层连队，持续两年被评为，贯彻纲领分歧格单位的，连队主官要降职，其他干部要暂缓利用。
接到告诉以后，杨文斌将告诉给交给了股长。
前年，他们又开端摸索连队内部每月停止“双向讲评”。
以是，只要各级党委正视，构造各部分构成合力才气顺利展开。
从大前年开端，446团开端实施季度“双向讲评”，来处理“年底热、平时冷”的题目。
一是要做好教诲和指导事情。
干部股长接过告诉，当真地看了一遍以后，说：“这个质料，就由你来草拟吧。”
然后，回到办公室，在电脑上缓慢地打了起来。没用上两个小时，一千五百字摆布的讲评质料便出炉了。但是，他没有焦急打印出来，而是保存在电脑里。
但是，这些对于杨文斌来讲，可就是真正的宝贝了。
在干部福利上，变畴昔的节日福利，为现在的季度福利；
而每季度的构造对基层的双向讲评质料，和基层对构造的双向讲评质料，都要先汇总到构造股，
日子一每天畴昔，转眼之间已经到了六月份。
他边说边记，边问，记了满满的一大本子素材。
这些质料都不是打印的，是用隶书体，工工致整地誊写在稿纸上面，有的已经发黄的，有的已经卷页。
实施“双争”品级评定，具有以下几个好处：