首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第23章 距离和神秘感(1)
你喜好和你的部属成为朋友吗？
“我是一个孤傲的人，我如此酷好孤傲。”
事理很简朴，如果你但愿“你的事情”成为奥妙，就不要讲出去，即便是面对最靠近的人诘问。如果不是非说不成，最不该该奉告的工具就是“值得信赖的同事”。连你本身都没法守住奥妙，如何能够要求别人守口如瓶？
这就是题目地点。当你身处于职场，特别处在人事干系比较严峻的部分或特别行业，人与人的干系老是越纯真越好，经不住叠加和掺杂，不然会不堪负荷而呈现裂缝。下属和部属之间的角色定位，特别磨练人们的情商。这对于带领者的要求特别严格，我有很多客户，均是因为措置不好与部属的间隔而导致了费事。
罗斯福还在当水兵助理部长的时候，有一天，一名老友来访。
在一些反应官场风云的影片中，我们常常会看到一些高层带领人的隐私被拿来当作进犯利器。这些糊口的隐私，导致他们从如日中天的官场宠儿跌入万丈深渊。
从我在美国和东亚地区这么多年的小我切身材味来讲，如果你正在带领一家公司或者一个部分，起首要在这方面服膺几个原则：
在中国、美国，另有欧洲的很多处所，企业家们就仿佛落空了思虑才气一样，他们四周演讲，迫不及待地想看到本身的名字变成铅字，印在报纸上，或者透露在互联网上，到处都有他们的观点才感觉对劲。为此，很多人雇用了大量的记者和传记作家，为他们编织着一段又一段的创业传奇。
守住你的奥妙
你要为本身的奥妙筹办三个口袋，此中有两个是永久不会翻开的。一个装的是最坏的，另一个装的是最好的。你能够在需求的时候将中间的袋子翻开，让那些非看不成的人瞧一眼。他们自发得这就是你的奥妙，实在不过是子虚消息。
“能！”老友孔殷而又必定地答复。
有一次，我返国插手一次贸易洽商，一些着名的媒体记者就对我说，他们在本身冗长的职业生涯中，竟然没有一次机遇能采访到任正非。至于华为公司的几万名员工，能见到任正非本人的也非常少。
★守住你的统统奥妙，在你不得不讲时，只吐出 10%，并且不要
“让我们成为朋友？”No！
厥后的事情我想你已经晓得了，这个同事乃至发了毒誓绝对不会奉告别人，但是不出一个礼拜，全部公司都开端用非常的目光看她，她的“奥妙”败露了。我“天真”的老友只得带着一颗破裂的心，在别人庞大的目光中另谋前程。
但究竟是，每小我都有寻求别人了解和巴望找到出口的本能，“倾诉”就成了最快速实现的通道。当碰到一个让你感受能够信赖和了解的人，或者在内心最脆弱和打动的时候，便会忍不住把内心的奥妙奉告对方，“说出去”的结果被情感冲到了脑后。当流言流言和灾害在某一天向你袭来的时候，你才如梦初醒，悔不当初。
他们非常情愿上国度级电视台的对话节目，去插手访谈，和本身后辈停止比拼，奉告他们应当如何胜利。他们操纵了统统闲余时候来做这些事情，热中于插手那些明星聚集的慈悲晚宴和文娱节目，对标致的女演员一掷令媛，引来人们非常羡慕的目光。
有一名大大咧咧的老友向我抱怨：她把本身的一个奥妙奉告了单位里与她干系最好、最信赖的同事，并要求她的同事“绝对不要说出去”。
实在，最好的“洗脑”是保持奥秘和精确，而不是纯真的暴光率。
有一家科技公司的主管曾大感不解地对我诉说：“我现在不得不为那些‘兄弟’豪情埋单。他们把我的号令当作‘建议’，没有人再度量紧急去履行，我没体例重新站在带领的位置上号令和催促，乃至会因为翻脸和怒斥部属而感到惭愧。莫非带领和部属真的没法成为朋友？”