首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第7章 苹果的滋味(1)
4.通用电气（General Electric）
自那今后，每年在各个专业的门生最神驰的公司评比中，它不是第一就是第二。
他如有所悟地说：“这是人们要博得的东西，以是他才会戴德。”
我对这家公司的总裁说：“不管处于甚么环境下，每一小我都需求获得承认，包含他们的设法。我有一个风俗，召开集会时，不管部下的计划多么不伦不类，异想天开，或者怪诞非常，完整没有可行性，我都会大加歌颂，交给助手并公开奉告他，这份计划很首要，对公司非常首要，我们将会深切会商。”
近似的理念深植于员工的脑海当中，让他们感觉本身的事情不但仅是卖产品和修产品罢了，而是有更高远的目标。如果你开门见山地问我苹果公司有甚么法门让员工断念塌地的话，那么我能够明白奉告你：举高员工的代价，这是永久见效的培训洗脑术。
很多人因为获得了在苹果公司事情的机遇而冲动得热泪盈眶，他们来到实体店开端本身事情的第一步时，公司的培训专员会常常对他们说：“我们不是在卖一件产品，而是在丰富人们的糊口。”
1.谷歌（Google）
苹果公司的产品也是如此。之前我一度迷惑，我的员工为何痴迷于苹果手机的魅力，但是当我看到了它的产品设想以后，才晓得没有多少人能回绝它所供应的这类创新气势。
苹果公司向世人宣布它的信条：“停止本身的发明缔造，不要在乎别人如何说，一小我能够窜改天下。”
“没有失利，只要临时停止胜利！”
只给钱是赢不到忠心的，钱只是糊口的必须品，却不是让人幸运的充分前提。
“任何胜利者都是靠投资他的脑袋赢利！”
乔布斯说：“质量比数量更加首要。”
“在这儿我能够博得全数！”
“胜利者主动反击！”
3.谷歌为每一名员工都供应了
部分。
瞧这些激动听心的标语，在这里你能博得人生的统统，那么你将如同飞蛾扑火般奋不顾身，搏命也要待在这里，哪儿也不去。
2.谷歌不会挑选为了杰出的环境才来到这里的人，它奉告你，你必须酷爱事情，并且了解谷歌的文明。是以，谷歌的品牌是自在和缔造性，并把这一点通过品牌营销传播到全天下，这是洗脑流程中最首要的一个
他的题目实在是：如何才气让员工甘心“献身”？
3.沃尔特・迪斯尼（Walt Disney Company）
乔布斯说：“这里欢迎领跑者和摸索者。”是以，他们相互敞开了度量。另有比这更直白有效的雇用告白吗？
你承认了它的“用户体验至上”，也就成为了它的忠厚支撑者。这只是我要奉告你的一部分究竟，因为苹果公司的培训员工心甘甘心肠表达他们的一个激烈的欲望：薪水微薄也不要紧，只要让我进入苹果公司事情！
2.苹果（Apple）
★先满足需求，再去指导需求，最后实现共同需求。
我们能够看看闻名的LG公司在给员工培训时的标语集锦：
他的员工对此收回的感慨最有压服力：
同时，苹果供应了三种精力（三种色彩的苹果）：
比如，在调查中，环球闻名的LG电子和戴尔公司，作为敏捷崛起并对公经理念高度正视的代表公司，让我们获得了更多的也是极其首要的参考代价。
“胜利的态度决定统统！”
调查小组拜候了近 6万名美国的毕业生，要求他们在毕业之际说出心目中的“抱负”店主。最后获得的这个前十的排名，显现了在刚毕业的门生看来全天下最具有吸引力且最有生长远景的各个店主，当然它们都是美国公司。