首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 学会允许员工犯错
出乎料想的是，楚庄王不但没有大发雷霆，让人尽快扑灭蜡烛停止检察，反而命令让统统臣子在蜡烛没有扑灭之前，把本身的帽缨摘下来扔在地上。
厥后在一次战役中，这个臣子表示得英勇非常，不但杀敌无数，还救了楚庄王的性命。
作为一个办理者，应当有宽大之心，能够包涵部属的不对性弊端。因为人的思唯有限，有些时候会考虑不周，产生不对也在所不免。如果一个办理者没有一颗包涵的心，在员工出错以后，不是将他降职利用，就是辞退了事，时候长了，必定会藏匿贤才，而如许的带领者也必定会成为孤家寡人，没有甚么人情愿跟随了。只要能够包涵部属不对的办理者，才气博得部属的跟随和推戴。
美国通用电气公司的一名部分经理，因为一次失误，使公司丧失了几百万美圆。事情产生后，很多人都以为这个经理睬被辞退，这个经理也感受本身没有脸面再待在公司，以是找到杰克?韦尔奇提出辞职，但是杰克?韦尔奇只是平高山说了一句：“你走了，这几百万学费不是白交了？”从那今后，这位经理在事情中勤勤奋恳，为公司缔造了庞大的经济效益。
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听了这名总经理的话，盛田昭夫以为没有需求找出担任务的员工。因为就算找到担责的人，如果这名员工因犯弊端而被剥夺升迁机遇，或许就会今后一蹶不振，更别说为公司做更大的进献。即便你把他辞退了也于事无补，还得别的找一名熟谙环境的员工代替他。以是只要找出犯弊端的启事，让统统员工都能够接收经验，制止第二次出错便可。
正所谓天遂人愿。在喝酒的过程中，俄然一阵大风刮来，吹灭了宴会厅的蜡烛，室内顿时变得一片乌黑，这时阿谁臣子趁机用手拉扯王妃的衣袖。王妃被调戏后非常活力，机灵的她扯下了阿谁臣子的帽缨，并悄悄奉告了楚庄王。
李嘉诚晓得这件过后，叫人把这位经理叫到本身的办公室。这位经理心想：“丧失掉这么大一笔买卖，必定会被老板骂一顿，辞退本身也是理所当然的。”当他战战兢兢地站在李嘉诚面前时，李嘉诚却没有叱骂他，而是和他讲了很多在构和时应当重视的细节和技能，并说本身已经和那位外商相同过了，对方承认是本身有错在先，情愿就条约的条目重新构和。因为这位年青的经理已经和那位外商打过交道，对于详细事件比较体味，以是还是由他去构和。此次，年青的经理接收前次的经验，把条约签了返来。
曾有一次，索尼公司部属一家公司的总经理对盛田昭夫抱怨说，公司里偶然会出点不对，但又找不出该负任务的员工。