要放低姿势，主动反击，多方相同，调和好处。协会不是群，也不是俱乐部，是以各方不是我们的仇敌，我们更不成以协会为老迈自居，而应当拿出行业端方及供应办事的姿势，来主动寻求结合。我供应办事，各方还会与我为敌吗？同时，联络也是搞同一战线，是友要拉，是敌更要拉，整合分离的资本，用于协会重点项目当中，也使协会不必“五脏俱全”，“事必躬亲”，便可全方位、专业化地为社会供应各种办事。
王一夫说：让我们来学习一下企业文明的内涵吧。企业文明，或称构造文明（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个构造由其代价观、信心、典礼、标记、办事体例等构成的特有的文明形象。引入到协会，协会文明，是协会的配公道想、根基代价观、风格、糊口风俗和行动标准的总称，是具有本身特性的精力财产的总和，对协会成员有感化力和凝集力，能把浩繁人的兴趣、目标、需求以及由此产生的行动同一起来。包含代价观、最高目标、行动原则、办理轨制、品德民风等内容。它以全部会员为事情工具，通过鼓吹、教诲、培训和文明文娱、交心联谊等体例，以最大限度地同一会员意志，标准会员行动，凝固会员力量，为协会总目标办事。
要适时构造集会、论坛等交换会、相同会。这便是协会声望的表现，同时又是行业会员交换发言的机遇。只要停止多方面，多层次的有效交换与相同，协会才气够真正体味和了解会员的心声。策划和构造活动是与主动权无关的事情，由有思惟的人来策划和构造，以我协会名义公布活动号令，这才是我协会的声望地点。通过论坛等情势的交换与相同，我们便能够体味更遍及的大众性活动需求，扩大协会视野，把整年的节日、长假、主题节日等活动归入出去，构成常常性的协会大型活动，这必将为会员单位带来更大的经济效益，也产生社会效益。同时，每年构造一次大型户外设备展销会，也必将动员发卖，并表现了对各方好处的办事服从。
要结合行动，办事于行业及社会。把资本整合，操纵各户外俱乐部的专业化生长，来为企业及社会大众办事，协会同一调剂，收取指派金。结合便会有力量，专业化，而不必我协会事无大小地全面承担，即便我协会有此才气和精力，也不必然能够担好，并且会独占某些资本而树敌于各方。实在办事好各方好处干系，协会就会获得好处及社会效益。
理事会在这个大的方向及理念下，肯定了“有所为，有所不为”的目标，要重点展开以下各方面事情：
王一夫最后总结发言：“当我们协会建立好行业平台，把行业拔擢起来了，统统的增值停业就将通过我协会来下达或分派，名利将双收。即把渠修成了，我们就有权、有才气能够在渠口设闸得收益了。
协会体系的扶植必须从government对协会的适度受权起步，凸起协会体系在市场羁系和企业办事方面的独立职能，扩大协会体系对市场和企业自主办理的范围，并慢慢强化其办理和办事的权威性。只要如许，协会体系的市场化办理与government的行政性办理才气实现有序合作、良性互动、相得益彰。
在这些实际与了解的阐述后，协会理事们停止了深切的研讨和切磋。协会事情的着眼点必须是耐久共同愿景下的合作共赢式生长。当协会把行业拔擢起来时，协会天然增效益，并立名立万。
一天的驰驱劳累，以及酒足饭饱，大师真的倦怠了。明天另有战事，以是必须抓紧歇息了。