协会体系的扶植必须从government对协会的适度受权起步，凸起协会体系在市场羁系和企业办事方面的独立职能，扩大协会体系对市场和企业自主办理的范围，并慢慢强化其办理和办事的权威性。只要如许，协会体系的市场化办理与government的行政性办理才气实现有序合作、良性互动、相得益彰。
协会文明也将打造出了个人认识，使其会员对本身作为协会的成员而感到高傲，对协会的成绩产生名誉感，从而把协会当作是本身好处的共同体和归属。是以，他们就会为实现协会的目标而尽力斗争，自发地降服与实现协会目标不分歧的行动。
要结合行动，办事于行业及社会。把资本整合，操纵各户外俱乐部的专业化生长，来为企业及社会大众办事，协会同一调剂，收取指派金。结合便会有力量，专业化，而不必我协会事无大小地全面承担，即便我协会有此才气和精力，也不必然能够担好，并且会独占某些资本而树敌于各方。实在办事好各方好处干系，协会就会获得好处及社会效益。
一天的驰驱劳累，以及酒足饭饱，大师真的倦怠了。明天另有战事，以是必须抓紧歇息了。
二是协会生长方向及重点事情。
王一夫在government构造里练就了带条记本的好风俗，随时记录下点点滴滴，便利今后随时体味精力。好记性不如烂笔头呀。在这些切磋中，王一夫亲身做着集会记要。
理事会在这个大的方向及理念下，肯定了“有所为，有所不为”的目标，要重点展开以下各方面事情：
要放低姿势，主动反击，多方相同，调和好处。协会不是群，也不是俱乐部，是以各方不是我们的仇敌，我们更不成以协会为老迈自居，而应当拿出行业端方及供应办事的姿势，来主动寻求结合。我供应办事，各方还会与我为敌吗？同时，联络也是搞同一战线，是友要拉，是敌更要拉，整合分离的资本，用于协会重点项目当中，也使协会不必“五脏俱全”，“事必躬亲”，便可全方位、专业化地为社会供应各种办事。
要成为行业的培训及发证机构。只要掌控了行业标准及行业准入门槛，协会才气够立于不败之地，才气够有权威，才气够有话语权。
要停止大型行业活动策划，指导行业的小活动为大活动。实际中，活动就是这些，各方面都能够搞起来，那就不需求你协会来搞。是以，协会重视的应当是大型的、公益的、有行业代表性的、能够实现各方好处的活动策划。