首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第4章 赢家不会告诉你的事情(1)
违背“胜利实际”的智力游戏
他长年住在夏威夷，并不等闲到美海本地，是一名充满奥秘色采的投行人物。他既把持股民，也设想浩繁上市公司的运气。
另一些具有不异本质的题目是：“为甚么具有优良本质的人是如此之多，但胜利地挤过独木桥的人却少得不幸呢？”
★成为名流？不，成为缔造“着名度”的人！
这统统的本源就在于，构造的次序和效力老是需求合适的人才来包管。你要获得高效的履行力，就要去任用那些会履行的人。这么一个简朴的事理，却有超越上百万的中层办理者并不晓得，他们驱羊做虎，并且乐此不疲。
但是，我将奉告你一些完整分歧的答案。
高盛公司的初级职员贝里诺听到他的头儿在背后如是经验他。他服从了下属的教诲，因而十年后他仍然坐在这里，苦思甚么是能够让本身赢的法则。他只能原地踏步，却自发得已经明白人间真谛。
★复苏地熟谙天下，成心识地体验明天，切确地判定将来，然后精确而聪明地行动。
我们采访了 20名全美各行业的总裁或初级办理者，此中包含摩根大通、高盛、通用电气公司、摩托罗拉以及苹果公司的高阶首要人士，他们供应了很多听起来非常美好的观点，比如态度、履行、察看力、信心，另有办理体系。
当你向胜利者谦虚就教时，你普通只会获得一些从 3岁到 90岁，从乞丐到乔布斯都会奉告你的答案。这些答案励志非常，让你表情荡漾，却都是初级废话。你晓得这些都是真谛，但实施起来百无一用，并且他们也绝没有这么做过。
更多的环境是，胜利者偶然也没有体例复苏地反观自我，贯穿到他到底“为甚么胜利”。
让本身具有发明的才气
我能够阐发一些首要的励志观点，来一一替你戳穿这些大行其道的“励志骗局”。它们埋没很深，但一向留有马尾。它们的逻辑缝隙是这么较着，乃至于人们底子不会留意解开题目的“暗码本”就在本身的脚下。
比如，我奉告他们的人事部分，履行力强的人具有一些非常凸起的特性，这很好判定，一个合格的人事主管和员工培训部分，能够通过几个简朴的题目就能发明这些特性的良莠，进而为他们打分，以分数的凹凸来构成一个数据库，进而将履行力的数值立体化地揭示在办理者面前。
随后你就赢了？
如果你想在合作中得胜，你就必须具有比别人超前的聪明。这些聪明很难从励志名言中学到，也不会在胜利者的讲座中实在地阐述出来。
为甚么有的人会恐高呢？答案一样很奇妙，因为不恐高的人在高处摔下来致死的概率就大，他们的基因遗传下来的概率也就越小。
“先学会遵循这里的法则吧，贝里诺！为公司缔造代价，十年今后你就像我一样了！你会在故乡小镇买一栋大屋子，在澳洲购置一所带私家花圃的别墅，并且享有公司的带薪公费旅游假期。”
赌徒在胜利后向人们报告经历时，他起首粉饰本身“抽了翻戏”的见不得光的行动。他不会奉告你农户是他的同谋，而只会豪情四射地鼓励你像他一样英勇地坐到牌桌前。
戈瑞对我说：“在我刺探股民气声和调查人们对于一支股票的好恶时，我更感兴趣的不是他们是否筹办采办、兜售或长年持有哪一范例股票，而是他们为甚么会产生如许的设法，背后的驱动力是甚么？”
他不是善人，但必然披着恩慈的面纱；他刻毒无情？这并不首要，没有人体贴他的老板内心到底在如何想。他们只存眷本身的银行存款或代价观是否获得了实现――胜利与失利的决定性身分，不过是你有没有为“你的人”筹办一间“胡想的温室”。